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    長春鴻祥建設工程有限公司2019年年會于2019年12月28日舉行

    2020-01-13 18:35:45

    轉眼歲末,公司2019年會如期而至。今天我們大家歡聚一堂,共同渡過這美好時光,回想過去的一年風雨同舟,奮力拼搏的點點滴滴,我們經歷了挫折,也經受了各種挑戰,留下了震撼與感動,同時也收獲了公司的發展昌盛帶來的喜悅,可以說,是值得欣慰和自豪的一年。一年來,我們在李總的領導下,各部門經理盡職盡責,帶領本部門員工,緊緊圍繞著公司2019年工作目標,全面踐行發展理念。堅定信心,務實重行,較好的完成了年度工作目標任務。

    一、公司發展規模不斷擴大、業務范圍不斷拓寬。主動尋求合作的戰略合作伙伴不斷增加。2019年我們先后成立了2家新的分公司和子公司,為公司全面發展提供了有力支撐。業務范圍跨出長春市發展到通化、沈陽等外省和地區。先后有中海、金地、華潤等全國知名地產主動到公司考察尋求合作。并成為了中海、金地的總包供應商。2019年5月份為順應市場發展需要公司成立了裝飾裝修部。全年累計簽訂各項生產合同和意向性合同共53份。使鴻祥商譽在建筑領域全面提升。為公司今后向集團化發展目標邁出了堅實的一步。

    二、生產經營部門成績斐然,全年實現產值6億元,實現稅收1900萬元。其中土建新開工項目有保利天譽二期,保利和光塵樾項目,新開工面積達29萬平。合同金額4.68億元。同時,今年先后有保利溪湖林語東西區、保利金香檳項目、保利堂悅項目二期、大眾深水灣項目、益田硅谷公館等5個項目順利完成交付。交付質量得到甲方和業主的充分肯定和認可。交付面積達68.2萬平,燃氣項目部全年完成管網改造20.5公里,新鋪管網10公里,用戶9000戶,實現產值2000萬元。裝飾裝修部先后完成堂悅及和光塵樾售樓處精裝修工程,實現產值850萬元。家裝部完成14戶裝修合同,累計產值172萬元。

    三、保證安全生產前提下,不斷創造優質工程、品牌工程。公司在建保利地產項目在第三方組織的每年三次飛檢中成績優異。2019年保利飛檢長春共有13個項目參檢,我公司有四個土建項目和裝修項目參檢,全年飛檢中,我公司共取得了5個單項第一,4個單項第二,4個單項第三,全年綜合排名堂悅項目二期第一名,天譽一期第二名,商業第一名,精裝修第一名的優異成績。我公司創造了長春飛檢項目中有史以來最佳成績,受到了長春富利公司、長春保利公司及富利東北區總部,保利東北區總部的贊許和嘉獎。得到了保利公司的獎金87萬元。并把天譽一期項目作為長春對外迎接檢查的指定項目工地,為公司贏得了榮譽。

    四、安全生產是企業生存發展重中之重。健全質量安全管理制度,由于對安全生產實現動態監測,加強風險防控,公司全年無重大安全事故發生,全年無員工違法違紀現象。各項目安全防范意識有很大提高。材料采購部進行了人員調整,采購制度將進一步落實和加強,職責更加分明,使采購成本降低,浪費現象得到改善。財務部進行部分領導調整和人員充實后,凝聚力得到提升,財務管理制度得到進一步加強,延期報銷問題得到了根本解決;勞務部管理堅持落實農民工實名制管理,全年沒有農民工上訪事件;綜合部為公司運營及后勤管理方面提供了有力保障;成本部經常加班加點,在同甲方溝通與成本核算上作出了很大貢獻;裝飾裝修部門是新組建部門,進入工作狀態快,在時間緊、任務重的情況下,提前完成工程交付,并把業務范圍擴展到外省、市和地區。市政燃氣部克服人員少、工作網點多、零散、不易管理等不利因素,較好的完成了全部工作,為民生改善和環境美化作出了突出貢獻。

    五、重視人才管理,通過培訓學習提高員工素質,今年新招錄具有專業技術職稱員工4人。全年考取中級等級技術職稱員工3人。財務部門組織參加外部學習培訓20人次。財務管理水平和業務能力得以提升。公司高層補充了一名副總,并先后有3名同志被提拔為中層領導,充實了領導力量。

    六、招投標制度得到了調整落實。新開工項目保險部分財務管理由中介第三方管理歸回公司管理。節省了費用,公司管理也得到了完善。

    七、加強公司企業文化建設和團隊建設。通過組織公司員工的團建活動,激發了全員的工作積極性和凝聚力。今年公司成立了黨小組和工會組織,有一名高層領導增選為區政協委員。主動加強與政府溝通及外部聯系,提升公司社會影響力。同時,解決了2000多名農民工的就業問題,為當地經濟發展作出了突出貢獻。

    綜上,公司的整體管理水平、企業形象、社會影響力都有大幅度提升。各部門及各項工作均取得了可喜成績。志不求易,事不避難。讓我們在以李總為核心的公司領導集體帶領下,踏平坎坷成大道,斗罷艱險又出發。緊緊圍繞公司制定的目標,砥礪前行,再創鴻祥公司新的輝煌!

    最后祝愿大家在新的一年里身體健康,萬事如意!

    提前祝大家新年快樂!


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